El centro completará en los próximos meses trabajos de pintura en fachadas del edificio, rehabilitación y conservación de jardines, y acometerá mejoras en el área perimetral externa        

Las obras de conservación y mantenimiento de cubiertas y estructuras del Hospital Marítimo de Torremolinos- centro dependiente del Hospital Virgen de la Victoria- han concluido estos días cumpliendo así con el cronograma de plazos planificado inicialmente. La ejecución de todos estos trabajos, que se encuentran orientados a garantizar la preservación de la estructura original del edificio- de características muy singulares, y de gran valor técnico e histórico- han sido recepcionados hoy por la empresa constructora del proyecto y por responsables de la dirección del centro.

Asímismo, el centro continuará acometiendo a lo largo de los próximos meses los trabajos de pintura en fachadas, rehabilitación y conservación de jardines, así como de todo el área perimetral externa del hospital, además de otras actuaciones de limpieza y mantenimiento de árboles y plantas, indicaciones de tránsito, etc, cuya finalización se tiene prevista que quede completada para el primer trimestre de 2018.

Además, y tal y como estaba previsto, desde principios del mes de septiembre se retomó la actividad quirúrgica del centro en el área de quirófanos, y además, el gimnasio de Medicina Física y Rehabilitación- ubicado el pasado verano de forma provisional en otro pabellón- regresó a sus instalaciones habituales ya reparadas. Por otro lado, también se han acometido actuaciones en el interior de las áreas asistenciales con pintura en estancias y pulimentación de suelos.

Las obras de conservación y mantenimiento de cubiertas y estructuras del Hospital Marítimo de Torremolinos se iniciaron el pasado mes de junio, acometiendo trabajos en los diferentes pabellones del edificio de este centro sanitario, con una inversión por parte de la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía de cerca de 379.000 euros.

Asimismo, y tal y como se encontraba planificado en las distintas fases de este proyecto, durante los meses estivales se acometieron las obras correspondientes al pabellón sur (o pabellón de consultas y área quirúrgica). Dichas actuaciones- enmarcadas dentro del plan de conservación y mantenimiento de la cubierta de dicho pabellón- han afectado a la retirada de tejas y a la revisión de la estructura, tanto de madera como metálica, que conforma dicha cubierta. Además, se procedió a la revisión, sustitución y tratamiento antibacteriano de los tablazos que conforman dicha estructura, para posteriormente volver a colocar las tejas y dejar la cubierta en perfectas condiciones de uso.

También, a lo largo de este periodo se han ejecutado actuaciones en elementos estructurales exteriores del pabellón III Y IV, con reparación de estructuras y pintado de las mismas.

Por otro lado, cabe destacar que el Hospital Marítimo de Torremolinos ha continuado manteniendo durante las obras su actividad asistencial habitual en las áreas de hospitalización, rehabilitación, consultas externas, área quirúrgica y salud mental.

Características, historia y estructura

El Hospital Marítimo de Torremolinos fue construido en el año 1929 y tiene una superficie total de 44.247 metros cuadrados, con una superficie construida de 8.341 metros cuadrados. Este centro comenzó a prestar sus servicios como Hospital del Tórax. Posteriormente, fue incluido dentro de los complejos hospitalarios que hoy integran el Servicio Andaluz de Salud (SAS). En la actualidad, funciona como hospital terapéutico- quirúrgico, además de albergar todas las consultas externas de las principales especialidades básicas médicas.

A pesar de su antigüedad, mantiene intacta su típica estructura de estilo colonial, formado por pabellones independientes y rodeado de jardines. Estas características tan peculiares de entorno sano y natural, junto con su proximidad al mar, hacen del Hospital Marítimo un centro hospitalario diferente, constituyendo el escenario ideal para la recuperación que todo paciente necesita.

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El 17 de mayo de 2017 se cumplieron 25 años de la fecha más triste para el malaguismo, la que lo condenaba a la Segunda División B y poco después a la desaparición. Tras 51 años de historia, El C.D. Málaga, fruto de malas gestiones directivas acumuladas en el tiempo, y ante la obligatoriedad de su conversión en Sociedad Anónima Deportiva, no pudo lidiar con una situación que le abocaba al desastre.

Días más tarde, concretamente el 31 de mayo del citado año, Canal Sur Televisión, en el programa Los Reporteros, emitió un reportaje en el que avisaba del serio peligro de desaparición que corría el CD. Málaga, dada la deuda generada que superaba los 2.000 millones de pesetas. Tras una calamitosa temporada en Segunda División A, certificó el descenso de categoría con una derrota en casa ante el Compostela por 0-1.

En dicho programa, D. Manuel Castillo, por entonces Jefe de Deportes del diario SUR, señalaba lo siguiente, de forma textual: “todos los presidentes y todas las juntas directivas tenían el respiro de que ya vendrá el que otro lo hará, es decir, los presidentes se iban con cierta tranquilidad porque sabían que lo que ellos no pagaran, habrían de pagarlo los demás, si es que lo pagaban”.

Esta ha sido la realidad del Málaga CF –C.D. Málaga hasta 1992– a lo largo de toda su historia, directivas que hacían y deshacían a su antojo, sabedoras de que nunca iban a pagar la deuda que su gestión generaba, porque se la endosarían a la directiva que viniese después. Ahora, eso sí, si les encartaba traspasar a algún futbolista de relumbrón, del dinero ingresado nunca se supo.

La economía de los clubes de fútbol siempre fue algo muy oscuro. Como hay un componente de empresa privada, ningún ente público o estatal puede entrar a saco a fiscalizarlas. Las directivas del Málaga –sobre todo las que hemos tenido desde el año 1997- han hecho buen negocio con nuestro club,  jugando con los sentimiento de miles de malaguistas. Muchos beneficios por todos los conceptos –traspasos millonarios, televisiones, abonados, publicidad, etc.-; y sin embargo, una deuda desbocada que nunca ha dejado de crecer. No hace falta ser muy entendido para advertir que rara vez dichos ingresos -sobre todo los provenientes de las ventas de futbolistas-  se han utilizado para sanearla. 

Mucho se está hablando en estos días sobre la cuentas del Málaga. Salen entendidos por todos sitios- curiosamente algunos externos, que no viven el día a día del club-;  y casi todos señalan que el Málaga está llevando muy bien las cuentas, que sus números se ajustan a lo demandado por la Liga de fútbol profesional, para quien el Málaga dejó de ser un club molesto en el mismo instante que su propietario decidió dejar de invertir en él, por las razones que fuese.

Para los que no entendemos tanto de economía nos queda la pura observación y la experiencia de los que en el pasado han vivido las mismas circunstancias que las actuales. Los que entienden dicen que en estos momentos la deuda del Málaga es perfectamente asumible, que el saneamiento económico experimentado en los últimos años ha sido considerable. En definitiva, que nos podemos convertir en el club más saneado del fútbol español, pero en Segunda División. Por lo visto, para que el Málaga sanee sus cuentas siempre tiene que descender de categoría, lo cual denota una mala gestión empresarial y deportiva, porque hay clubes que, con las cuentas saneadas o con una deuda asumible, saben mantenerse entre los mejores de Primera. ¿Cómo harán otros y cómo hemos hecho nosotros, históricamente, para que nos haya ido tan mal? Como ven, no hace falta ser economista para darse cuenta de ciertas anomalías en la gestión de aquellos que no se comportan como verdaderos empresarios, sino como especuladores del fútbol, como también sucede en el mundo de los intermediarios de futbolistas. Los buenos empresarios del fútbol –hemos de reconocer que no abundan- son los que invierten, mantienen a sus equipos arriba en la tabla y encima mantienen la economía del club bajo control. Lo que no parece de recibo es que algunos directivos se quieran poner un sueldo astronómico cuando no se dan ninguna de las circunstancias citadas. Esos sueldos sólo tienen justificación cuando un club triunfa, tanto a nivel deportivo como económico.

Es por todo lo citado, que siempre he sido escéptico en lo referente a las cuentas de los clubes. Fundamentalmente porque es muy difícil distinguir claramente la línea divisoria que separa lo que es la tesorería de un club –las famosas arcas que normalmente tienen  telas de araña- de lo que es el “bolsillo” de los propietarios. Un club estará más o menos saneado dependiendo de la solvencia económica que tenga su propietario y de la política que quiera llevar a cabo. Todo va a depender de cómo articule su política de ingresos y gastos dependiendo de traspasos de futbolistas, adquisición de los mismos, ingresos por televisión, abonados, etc. Si un presidente desea invertir avalando con su patrimonio puede hacerlo, como también puede embolsarse el dinero de los traspasos sin tener que justificar apenas nada cuando eres propietario de más del 90% de las acciones, por muchas juntas de accionistas que se celebren.

Si este año se produjera un descalabro deportivo y económico –ojalá que no- no faltarán los que echen la culpa del mismo a los dos primeros años de dispendio económico del jeque al frente del Málaga. Dirán que el Málaga quiso volar muy alto, de ahí el batacazo; pero no estoy de acuerdo. El batacazo no fue inmediato, ha sido consecuencia de una mala política mantenida durante tres años. D. Manuel Pellegrini, ingeniero él, no profesor de economía,  dijo el 31 de agosto de 2012 en rueda de prensa lo siguiente: “la mejor manera de generar dinero es teniendo una plantilla competitiva en el campo y la peor es vender a los mejores jugadores”. Pues en esta frase suya se resume lo que ha sido la política del Málaga en los últimos años. De ahí la ruina deportiva que tenemos encima, y ya veremos si económica. Antecedentes hay. 

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